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    这家伙很懒,什么都没留下

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    马拉松产业及商业机会分析

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    吉林快三预测软件 www.mdfq.net 目前我国马拉松产业形成了以赛事为核心、以跑者和城市为两大作用方向的产业形态,并以组织方运营管理、媒体推广、参与者支付、政府提供社会服务、社会资本投入、大众支持等为支撑的产业结构。

    29“岁”的李宁,28“岁”的安踏,相爱or相杀

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    这场追逐战,注定了两大体育品牌下半场的角逐更加精彩。

    女性瑜伽品牌Lululemon靠什么抢占男性市???

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    瑜伽也疯狂

    丁世忠为什么收购体育巨头亚玛芬?

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    安踏收购体亚玛芬也是中国企业国际化的一部分

    安踏,一个品牌的革命与扩张

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    截止2018年底,安踏拥有主品牌店铺10057家;FILA1652家;Sprandi104家;Descente157家;Kolon181家。这些仍在不断被刷新的店铺数据,是丁世忠实现安踏在全世界江湖地

    乐刻运动创始人韩伟:构建人、货、场,打造健身行业的盒马鲜生

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    “开健身房,还是做马拉松赛事,或者做大学生足球联赛?如果做健身房,究竟做哪一类?先从2.0模式切,还是1.0模式切?”

    万达体育,不一样的体育产业路径

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    2019年1月12日,王健林在万达集团2018年年会上的一句话,让万达体育在时隔一年后重启IPO的传闻得到了侧面印证?!巴虼锾逵痛嬗耙刀家棺时驹俗?,今年要出成绩”。

    圣康尼二度败走中国:现实版的商业案例告诉我们什么?

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    圣康尼在中国,既没有遭遇品牌风波,也没有错过任何一个产业风口,但两次进入中国市场,均折戟沉沙,徒留扼腕。

    回眸2018体育产业:始于新战场,成于她经济,终于新王者

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    2018年,中国体育产品收获了很多成绩,但美好远非全部,背后还有商业逻辑和竞争逻辑的深刻变化。走过野蛮生长阶段的中国体育产业进入了破茧成蝶的产业升级阶段。

    改革开放40年,中国体育产业的觉醒与成长记

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    改革开放40年间,中国体育缔造了无数令人心潮澎湃的经典时刻。40年里,体育之流变,早已跃出竞技场藩篱,飞入大街小巷。体育产业也从萌芽到茁壮,再到自成体系,成为全球体育增长的源动力与商业新势力。

    2019 中国武林十大猜想

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    从遥远的1999年开始计数;从中国武术搏击第一个系列商业赛事“散打王”计数;从“散打王”得到沱牌曲酒的上千万资金总冠名计数……中国武术搏击的商业化拓展即将走进第二十个年头了!

    新零售时代超级大IP天猫开店,“白色经济”奏响消费升级最强音

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    国际奥委会首度以官方名义在互联网平台开店,被称为体育奥运会和商业奥运会的一次重要结合。

    从群雄逐鹿到乏人问津,欧巡赛“全球战略”为何没能复制F1的成功?

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    规模取胜,是当前绝大多数赛事公司在市场竞争中击败竞争对手、招揽赞助商、吸引顶级球员的重要手段。只有保证了足够数量的赛事场次,赞助商广告效益、参赛人员的收入才有保证。

    体育品牌“跨界”电竞:抓住年轻人目光,就等于掌控了品牌命脉

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    预计到2019年,生态市场整体规模才会达到138亿元的市场规模,届时,仍然不足电竞产业的15%。这意味着,赛事服务、营销、赞助等领域还有很大的市场空间。

    亚洲足球小姐王霜:幸福来得太突然

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    她是王霜,23岁,亚洲足球小姐。

    改革开放40周年杰出贡献人物丨三条路,三个人,体育界的星辰大海

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    许海峰,郎平,姚明,这三人是中国改革开放40周年杰出贡献人物,是体育界最闪耀的明星。

    国家荣誉与体育精神同等重要

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    未来,中国的全民健身事业仍然需要马拉松,马拉松赛事同样可以成为凝心聚力的载体。和西方成熟的马拉松产业相比,中国马拉松还是一个刚刚步入青春期的少年,经历着快速成长期的阵痛。

    中超“工资帽”提上日程,利弊几何?

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    即将推出的《规程》受到了各界的关注和引发了诸多议论,但有一个不争的事实是,中超这几年在跳跃式发展的同时,暴露出诸多问题:盲目投资、“天价转会费”、部分球员薪酬过高、签署“阴阳合同”、逃避税款及欠薪等。

    欧洲超级联赛让我们想起了,1994年世界巡回赛的生死命运

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    这是一次蓄谋已久的“革命”。欧洲16支顶级豪门球队相约另起炉灶,脱离各自的国家联赛与欧冠赛事体系,打造全新的欧洲超级联赛。

    贸易战无损消费热情 “双十一”成运动品牌角逐新战场

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    2018年11月11日的最后一刻,天猫“双11”成交额停留在了2135亿元,“双11”在第10个年头打破了去年约240亿美元销售纪录,平息了外界对中国经济的悲观论调。

    29 4月

    发表了文章

    争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

    从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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    29 10月

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