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  • 山西日报传媒集团公司(合并)2017年第三季度财务等重大信息 2019-06-15
  • 只看到“贫穷”而看不到“富裕”,只看到贫富差别而看不到其根源是社会财富被个人占为私有的私有制,都是片面错误的。 2019-06-09
  • 品途案例

    以案例思考与解读洞悉行业变迁,发现产业独角兽!

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    案例| 波司登逆袭

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    吉林快三预测软件 www.mdfq.net 现在,波司登可谓轻装上阵,它还将带来什么样的惊喜?

    案例 | 解构与颠覆盒马模式

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    很多人写过分析盒马价值优势的文章,但是我认为大部分人并不能抓纲举目,而是在皮毛上来回的找寻亮点。

    案例 | 畅游营收萎缩背后:游戏行业“淘金热”下的淘金难

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    畅游业绩萎缩的背后,反映出的是国内游戏冰火两重天的残酷局面。虽然营收表现不佳,但是行业其他同行却用同类型的游戏获得良好的财务表现。

    案例 | 美团“互联网下半场”凭什么

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    消费层级和水平的提高使得C端用户对于生活服务的便捷性、场景体验等要素越来越重视。

    案例 | 唯品会:为什么受伤的总是我?

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    低调的沈亚盖不住高调的唯品会,或许沈亚大部分时间都在思考着如何将唯品会带上电商的顶端。

    案例 | 外资品牌屡折戟?看戴森五年如何攻占中国市场

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    戴森绝对是网红级产品,它足够贵,但也足够好用,从消费心理和消费功能上满足了消费者的消费期望。

    案例|扎根济南社区,一年多开出近百家门店,云菜园靠什么打通生鲜业态?

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    现在的商业就是离人近的打败离人远的,高频的打败低频的,选址模型决定商业模型。真正决定业态的不是经济,而是人们的聚集形态和生活方式。

    案例|平均六天开一家,不到一岁的便丽猫的“天罗地网”布局战

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    2017年底,乘着新零售的东风,便丽猫在第一台设备便入驻“盒马鲜生”。截止发稿,便丽猫在北京、上海等城市已布局近50家集合店。

    案例|开业当天客流五万,地球港的“第三形态”能否突破传统零售与互联网的双重夹击?

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    前不久,地球港青岛未来广场店盛大开业,这是在青岛继悦荟店后第二家地球港了,开业当天,客流量达到5万,销售额更是达到100万。

    案例|“死磕”快餐,天猫开店,西贝的“变”与“不变”

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    西贝不断尝试快餐店,开设西贝莜面村天猫旗舰店,意图很明显,就是要不断挖掘自身的IP价值,基于现有供应链优势,让效率最大化。

    案例|开卖小米产品,中年屈臣氏的自救与蜕变

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    相较于线上,实体店最大的优势就是线上无法取代的购物体验。

    案例|一年开店百家,复合型业态的布鲁诺,会是咖啡市场下一个传奇吗?

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    以咖啡作为载体切入,复合型经营的餐饮服务理念,定位于生活方式的布鲁诺将成为咖啡市场下的一匹脱缰的野马。

    案例|社交电商爱库存江湖:会不会成为中国去库存第一家?

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    电商淘宝、京东之后再无英雄?

    案例|“鲸吞”韩国乐天玛特,“老字号”利群如何实现走出胶东半岛的梦想?

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    利群是不折不扣的商超老字号,80多年来,寡居胶东半岛,走出去一直是利群的一个梦想。

    案例|从4000元到市值75亿,曲美家居三十年的变革与自救

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    “工匠精神”已经成为整个家居行业的使命和价值所在,而赵瑞海的工匠精神则展现在对于产品的苛求。

    案例|深入社区毛细血管,三蛋生鲜能成为生鲜里真正赚钱的1%?

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    夏荷极其清醒,她知道自己要打败的不是那一家家手持巨额投资的生鲜电商,而是跨过眼前的夫妻老店的门槛;做生鲜要切的还是社会零散化人群。

    案例|北京星巴克臻选店开业!咖啡、茶、酒全都有,到底想干啥?

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    未来,星巴克除了巩固咖啡地位外,它不会错过任何一个细分市场,在接下来的规划中,咖啡、茶、酒三大行业,它都有所图谋。

    案例|味多美的进击,烘焙业是不是新零售下一个风口

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    味多美的变革正是中国传统烘焙品牌迎来剧变的一次进击,目的是为了适应消费市场升级。

    案例|保险极客:从保险的另一面,看到初心

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    “任何一个领域想做得好,都需要足够深的研究。保险极客的系统研发、产品匹配及服务品牌,都花费了团队很多很多的时间和精力,我们做了大量的积淀。我觉得这一块,本身就是一个极强的壁垒”。

    案例|被比尔·盖茨称赞过的海云数据,要将AI与可视分析能力落地行业

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    李克强总理、比尔·盖茨看了都说好的海云数据,到底是何方神圣?

    29 4月

    发表了文章

    争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

    从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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