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  • 鲍跃忠

    专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc7180

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    冻品经销商要抓住那些转型机遇?

    冻品经销商要抓住那些转型机遇?

    吉林快三预测软件 www.mdfq.net 当前对冻品经销商来讲一定是一次重要的转型机遇期。企业一定要看清形势,找准未来的趋势,找准转型的模式,赶快行动。

    品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

    品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

    针对这些种子用户,企业要通过各种的手段,形成文化认同、品牌认可、利益驱动的一套机制,使他们能够产生主动传播、自愿传播的强烈愿望。

    线上线下流量的差异

    线上线下流量的差异

    建立顾客链接是线下企业必须要完成的一种动作,不论是有效解决当前的现实问题,还是未来从流量角度去研究都将是必须要完成的动作。

    零售企业转型,老板要首先换圈子

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    换圈是否如换刀?

    零售企业如何做好社群营销?

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    社群营销法则

    经销商如何系统化做好转型规划

    经销商如何系统化做好转型规划

    经销商要通过合伙人模式的变革,借助企业营销模式、经营模式的转型,搭建起经营平台化、组织管理平台化的新型企业组织。能够吸引到更多优秀的人才,能够整合到更多的市场资源,快速发展企业。

    如何做好门店+社群的新零售模式

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    营销的本质就是社交。

    7-11转型

    7-11转型

    便利店的转型,最根本的还是要从经营顾客价值找到新的有效转型措施。

    生鲜电商的误区

    生鲜电商的误区

    建立在线化顾客链接,要从顾客价值一端去构建新的营销体系。

    小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

    小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

    建立提升顾客价值的会员体系:结合相关的产品组合策略、新营销组合策略,建立一套以经营目标顾客价值为中心的会员营销体系,实现经营顾客价值最大化的新营销目标。

    宝洁想明白了吗?

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    营销的转换关键要看逻辑的变化。要结合新的市场环境,重构新的营销模式。

    快消品企业新营销体系转型规划纲要

    快消品企业新营销体系转型规划纲要

    转换新营销是当前快消品企业需要尽快作出的营销变革。

    如何构建以“经营顾客”为中心的新营销体系

    如何构建以“经营顾客”为中心的新营销体系

    经营顾客本来就是企业经营的本质。永远是顾客为企业创造价值,不是商品为企业创造价值。企业转换经营顾客为中心的营销体系是企业回归经营的本质。

    为什么要转型数字化?因为手机变成了移动终端

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    随着移动互联网的快速发展,消费者的生活习惯、生活方式在发生深刻变化。

    “如果低价能占领市场夏利早就把宝马干死了”

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    低价竞争怎么破

    19年,店长要具备六大新能力

    19年,店长要具备六大新能力

    未来的门店管理将会逐步走向数字化。店长要转变观念,由传统思维、传统观念、传统手段逐步走向数字化思维、数字化手段管好门店。

    流量枯竭时代需要转换生意逻辑

    流量枯竭时代需要转换生意逻辑

    :在流量充裕时代,企业营销的重点在传播品牌认知。面对流量枯竭的时代,面对营销的重点转型挖掘顾客价值,企业营销的重点要由传播认知,转向重构顾客关系

    从做事用人到用人做事

    从做事用人到用人做事

    企业转型的前提是企业组织模式、用人模式的转型。企业需要从思考组织变革开始,赋予组织新的创新活力,推动企业变革。

    19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

    19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

    19年经销商一定要首先思考的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式,要积极创新新的方法。

    快消品企业数字化转型需要具备六大能力

    快消品企业数字化转型需要具备六大能力

    当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

    29 4月

    发表了文章

    争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

    从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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    29 10月

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