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  • 老铁

    移动互联网、电商从业者、观察者

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    互联网业焕新:从干部年轻化开始

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    吉林快三预测软件 www.mdfq.net 当下互联网已经进入了细分化竞争时期

    电商下沉只有“消费升级” 一条路

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    快递行业的包裹数,不仅可以反映电商基础发展状况,亦引用可常住人口数据,测算人均包裹数量,直观反映不同地区的电商发展潜力。

    巨头围猎社区商业,如何正确看待苏宁小店

    巨头围猎社区商业,如何正确看待苏宁小店

    苏宁小店承载着苏宁加速全品类运营的重任,现阶段仍属于投入期,但中长期利好颇大,也是苏宁积蓄下阶段能力的重要筹码,未来潜力可观。

    直播四年 谁还在风口

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    2018年映客直播营收较上年缩水2.1亿,为37.3亿,与此同时主播费用占直播营收比为61.3%,而上年同期则为56.4%,用户打赏减少,为留住未来增长的种子,选择提高主播分成,以此挽留主播。

    腾讯的矛 张小龙的盾

    腾讯的矛 张小龙的盾

    腾讯的未来还是光明的,但腾讯的组织架构调整远未成功,在此关键时期,腾讯仍然要着力进行组织调整,充分激活个体能力,释放新的增长点。

    2018美团不易

    2018美团不易

    美团在国内巨头类企业中,成长快也相对稳定,这是难得的光明点,但在这轮调整中,王兴和美团运营团队也早早看看风险,并进行了一系列的运营调整,在目前看来,调整仍在路上,压力仍然存在。

    张大奕的如涵要上市了 网红电商究竟是不是个好生意呢?

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    用头部网红冲总交易量,和电商挂钩,加入互联网概念,市盈率参考同类企业也可在20余倍,何乐不为。

    “后补贴时代”蔚来能有未来吗?

    “后补贴时代”蔚来能有未来吗?

    对于蔚来,基本面尚好,但前景仍然具有重重的不可测因素,接下来应该确保稳定现金流,开源节流度过寒冬。

    扎克伯格“闯关”

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    Facebook如何渡难关?

    阿里Q4财报看2019:唯有加快改革一条路

    阿里Q4财报看2019:唯有加快改革一条路

    当前阿里确实处在重要的节点,外部倒逼其加快改革,而改革的成果将直接决定中期阿里的走向和市场占比,在线上电商红利式微之后,阿里已经进入了“新零售”的布局和调整。

    傅盛“搞黄”猎豹?

    傅盛“搞黄”猎豹?

    猎豹距离真正的成功尚有较大距离,做为企业一把手也有更大的改进空间,导人不如先导己。

    阿里如何“追赶”亚马逊

    阿里如何“追赶”亚马逊

    对于资本市场而言,更乐于对企业进行"定性"再进行估值,亚马逊确实得此之便利,也获得了极大的溢价能力,而阿里也不得不面临在赚钱方面优于亚马逊但市值也只是对方一半的事实。

    春节营销大战层出不穷 为何只有支付宝集五福经久不衰

    春节营销大战层出不穷 为何只有支付宝集五福经久不衰

    在商业中竞相追逐并非难事,而文化和情怀主导,营销开始去商业化,这是支付宝在春节营销大战的核心优势。

    直播3年5000亿 淘宝变革进行中

    直播3年5000亿 淘宝变革进行中

    手淘的成长正在降低对外部流量的依赖,如此才有腾挪空间发力内容电商,接下来直播加码,等待阿里零售的将会是新的挑战,包括商业模式和收入模型的全面调整,这可视为行业重要信号。

    谷歌还在神坛 百度丢掉未来

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    如果谷歌进入中国百度可以善待对手,最起码在公关战上,多些阳谋少用阴谋。

    餐饮业需要双十二

    餐饮业需要双十二

    对于中高端品牌商家而言,不仅要面临产品端的改造,亦要同期面临获客、用户教育等一系列问题,双十二的促销节日的用户端优势之下,本质上降低了商家的教育成本和实践周期。

    天天特卖迎战拼多多

    天天特卖迎战拼多多

    自拼多多诞生之日起,坊间便料定“淘宝与拼多多必有一战”,在今年初淘宝特价版上市,此讨论又达到一轮新高潮,普遍认为淘宝要重拾“低价策略”逼走拼多多。

    Q3财报中的拼多多:短期看高增长,中长期看商家升级

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    长久以来,拼多多在业内一直以“颠覆者”形象出现,在社交平台中以拼团的形式用较低的获客成本迅速扩张。

    转型互联网公司?小米现在或长期处于硬件公司阶段

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    当下的小米正处于艰难的转型阶段,一方面要保增长解决内部诸多问题,而另一方面,理想的盈利模式尚未跑通,需要我们谨慎看待。

    10亿包裹不爆仓 这只是国家智能物流主干网的开始

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    在国家智能物流主干网生态中,各参与者均可获益,消费者降低成本,商家提高竞争力的有效组合。

    29 4月

    发表了文章

    争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

    从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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    29 10月

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